財務部的綜合工作能力比擬2016 年又邁進了一步。
       團隊建設： 人做為工作的第一要素及最重要的公司資源，財務部把團隊建設放在 所有工作的第一位，從職員招聘、入職交流、工作鋪排、匯報指導、 進度把控直至結果確認，與部分成員進行充分的溝通、了解；積極引 導成員的健康的、不亂的工作心態并引導其正確定位自身的工作目標； “要律人，必先律己”，從工作細節、工作立場、工作能力等方面臨 成員起模范帶頭作用，嚴格遵守公司的各項規章軌制，嚴格遵守職業 操守；努力建立良好的工作氛圍，并在工作中不斷匡助成員的能力提 升、端正立場、友好協作；財務部現配有4 人，成員的業務能力基本 能夠知足現有的業務需求，資金收付、會計核算、總賬治理、稅務申 報、價格審核、及較低層次的財務治理工作，財務部急需在本錢核算、 核算規范化兩個薄弱環節加強人才培養。 20年我們將向財務精細化治理進軍，精細化 財務治理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優 化財務治理手段”等，這樣，就足以對公司的財務治理做精做細�；� 顧即將過去的這一年，在公司領導及部分經理的準確領導下，我們的 工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，牢牢圍繞重點展開 工作，緊跟公司各項工作部署。 進步團隊的整體素質，樹立起開拓立異、務實高效的部分新形象。 進步團隊的整體素質，樹立起開拓立異、務實高效的部分新形象�；� 顧即將過去的這一年，在公司領導及部分經理的準確領導下，我們的 工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，牢牢圍繞重點展開 工作，緊跟公司各項工作部署。建立了材料領用軌制，改變了原來不論是否需要、不論那個 部分使用、也不論購進的數目多少，都在購進之日起一次攤銷到某一 個部分來核算的恍惚本錢。 在緊張的工作之余，加強團隊建設,打造一個業務全面，工作熱情高 漲的團隊。全力培養一支有“執行力”、 有“戰斗力”的在數、質、效“三位一體、高度協調”的財務團隊作 為財務部中長期人才培養戰略目標。 按劃定時間編制本公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅 金。

      三、財務核算與治理工作 準確計算營業稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，保持與稅 務部分的溝通與聯系，取得他們的支持與指導。 按劃定時間編制本公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅 金。 今年的工作可以分以下三個方面：

      一、用度本錢方面的治理 規范了庫存材料的核算治理，嚴格控制材料庫存的公道貯備，減少資 金占用。 新的一年意味著新的出發點、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接 再厲，更上一層樓。

      二、會計基礎工作 當真執行《會計法》，進一步對財務職員加強財務基礎工作的指導， 規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的公道性進行審核，強化會計 檔案的治理等。建立了材料領用軌制，改變了原來不論是否需要、不論那個 部分使用、也不論購進的數目多少，都在購進之日起一次攤銷到某一 個部分來核算的恍惚本錢。并將財務治理的觸角延伸到公 司的各個經營領域，通過行使財務監視職能，拓展財務治理和服務職 能，實現財務治理零死角，挖掘財務流動的潛伏價值。

      二、會計基礎工作 當真執行《會計法》，進一步對財務職員加強財務基礎工作的指導， 規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的公道性進行審核，強化會計 檔案的治理等。作為一個治理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、 聚人之長、展人之長“，充分施展他們的主觀能動性及工作積極性。 20年我們將向財務精細化治理進軍，精細化 財務治理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優 化財務治理手段”等，這樣，就足以對公司的財務治理做精做細。

       辭舊迎新、歲末總結，根據人事部的要求及財務部自身建設的需要對 2016 年度財務工作做一個年度總結，以完善財務部的各項工作，提 高財務部工作的效率。并將財務治理的觸角延伸到公 司的各個經營領域，通過行使財務監視職能，拓展財務治理和服務職 能，實現財務治理零死角，挖掘財務流動的潛伏價值。

      三、財務核算與治理工作 準確計算營業稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，保持與稅 務部分的溝通與聯系，取得他們的支持與指導。 今年的工作可以分以下三個方面：

      一、用度本錢方面的治理 規范了庫存材料的核算治理，嚴格控制材料庫存的公道貯備，減少資 金占用。
       團隊建設： 人做為工作的第一要素及最重要的公司資源，財務部把團隊建設放在 所有工作的第一位，從職員招聘、入職交流、工作鋪排、匯報指導、 進度把控直至結果確認，與部分成員進行充分的溝通、了解；積極引 導成員的健康的、不亂的工作心態并引導其正確定位自身的工作目標； “要律人，必先律己”，從工作細節、工作立場、工作能力等方面臨 成員起模范帶頭作用，嚴格遵守公司的各項規章軌制，嚴格遵守職業 操守；努力建立良好的工作氛圍，并在工作中不斷匡助成員的能力提 升、端正立場、友好協作；財務部現配有4 人，成員的業務能力基本 能夠知足現有的業務需求，資金收付、會計核算、總賬治理、稅務申 報、價格審核、及較低層次的財務治理工作，財務部急需在本錢核算、 核算規范化兩個薄弱環節加強人才培養。

      為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將2016 年的工作做如下簡 要回顧和總結。作為一個治理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、 聚人之長、展人之長“，充分施展他們的主觀能動性及工作積極性。要 以“細”為出發點，做到細致入微，對每一崗位、部分的每一項詳細的 業務，都建立起一套相應的本錢歸集。 財務部的綜合工作能力比擬2016 年又邁進了一步。

       辭舊迎新、歲末總結，根據人事部的要求及財務部自身建設的需要對 2016 年度財務工作做一個年度總結，以完善財務部的各項工作，提 高財務部工作的效率。